Nun können Sie die Optimierungen beginnen. Für den Commence würde ich Ihnen aber empfehlen, mit etwas einfacheren Problemen zu starten. Es gibt immer “einfachere” Probleme – es war zumindest in jeder Prozessanalyse bis jetzt so und das wird auch immer so bleiben – Sie wissen doch, manchmal gibt es schöne „Speedy WINS“ und es wird bei Ihnen wahrscheinlich auch nicht anders sein.

Die fileührenden virtuellen Kollaborationsplattformen sind so weit gekommen, weil sie die kooperativen Qualitäten physisch geteilter Räume effektiv nachbilden – und dabei Ihre Kommunikation noch effizienter machen.

Ein Prozess ist erst dann optimum, wenn nichts mehr weggelassen werden kann, ohne das Ergebnis dadurch zu verschlechtern. Oder anders gesagt: Einfaches ist selten genial, aber Geniales ist immer auch einfach – entweder es geht einfach oder es geht einfach nicht!

Wir setzen auch hier für eine effiziente Prozessverbesserung Methoden ein, die wirksam und erprobt sind.

Dabei ist es sehr hilfreich, strukturiert vorzugehen und dafür setze ich sehr oft das Course of action Mapping ein. Das Method Mapping zeigt mir genau, was passiert und hilft mir visuell zu sehen, welche Schritte wichtig sind. So kann ich mögliche Verbesserungen leicht identifizieren. Es gibt dazu einige gute und wirksame Methoden – einige Berater würden dazu auch sagen “erlesene Methoden” – ich dagegen halte es etwas einfacher. Fileür mich muss es wirksam sein, also die beabsichtigte Wirkung erzielen.

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The dynamic and complex economic situations and electronic transformation are complicated conventional values and designs of collaboration in organisations. The pandemic has pressured persons and organisations to Check out new technological and social options. It's now critical to ascertain sustainable means of Doing the job depending on these activities. Collaborative Performing is usually seen as an enabler for any sustainable and Remedy-orientated foreseeable future. This text during the journal Gruppe. Conversation. Organisation journal takes a concrete look at collaborative traits and requires a holistic check out in the four design and style dimensions of individuals, spot, technological innovation and lifestyle.

Es geht jetzt nicht darum wissenschaftlich fundiert die Skala zu deuten, es geht darum schnell und einfach die Probleme bzw. Potenziale zu identifizieren

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Allerdings wollen Sie auch nicht in der Vergangenheit stecken bleiben. Teams brauchen auch eine klare Vorstellung von der Zukunft, um zu verstehen, was geändert werden muss und wie.

Ist die Standardisierung abgeschlossen, darf auch diese wieder kritisch unter die Lupe genommen werden und der Prozess beginnt von vorn.

Bei jedem gemeinschaftlichen Projekt gibt es eine Deadline. Es ist fileür den Projekterfolg entscheidend zu wissen, ob man sich noch im Zeitplan befindet – und wenn nicht, an welcher Stelle es hakt.

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